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2020年11月，在卡特彼勒的中國供應商大會上，液壓油缸供應商江蘇恒立液壓股份有限公司(以下簡稱 “恒立” )以優異的質量表現和積極推進交付及成本改善，獲得“質量卓越獎”金獎。繼成為卡特彼勒(徐州)有限公司免檢供應商，和連續五年獲得卡特彼勒優秀供應商質量最高級的白金牌認證之后，恒立再次獲得卡特彼勒的認可。這樣的優異表現離不開恒立與卡特彼勒十幾年來的緊密合作，也體現出卡特彼勒在中國的供應商不斷學習、努力趕超國際領先水平的能力。

卡特彼勒的中國供應商大會上恒立產品獲得“質量卓越獎”金獎

結緣液壓油缸

卡特彼勒與恒立的緣分始于2007年。經過無數次的現場審核、技術交流、工藝探討以及嚴格的產品驗證，恒立最終成為卡特彼勒在中國業務發展的合作伙伴。經過十數年的發展，現在恒立已經成為卡特彼勒的重要戰略供應商，為卡特彼勒全球十幾家工廠供貨。

生產線拍圖

回憶雙方的合作歷程，恒立總經理邱永寧說：

卡特彼勒真正地把供應商作為卡特彼勒的一份子，重視彼此團隊的合作，也有意愿和能力幫助供應商成長。

卡特彼勒采購經理呂雁華表示，卡特彼勒在培養供應商方面可謂不遺余力。通過標準、系統等方面的技術交流和培訓、六西格瑪等管理體系的推廣、企業戰略和文化的高層交流等方方面面幫助供應商不斷提升和發展。

追求卓越，質量創新并重

追求卓越是卡特彼勒的企業文化。在卡特彼勒的影響下，恒立也樹立了明確的企業發展目標，通過更高標準的運營、認真和持續的學習，不斷追求卓越。

2011年，恒立開始在公司內部推行卡特彼勒生產體系(CPS)。在多次派遣員工參加卡特彼勒組織的六西格瑪和CPS黑帶培訓后，恒立所屬工廠的現場管理能力得到不斷提升。此外，從卡特彼勒培訓畢業后的恒立黑帶員工幫助公司建立了精益培訓室和黑帶項目小組，培養出50多名綠帶。恒立還通過引入信息化系統和自動化改造，以更低的成本實現了生產效率的提升，保證了供貨和質量的穩定。

恒立研發人員

目前，恒立擁有一只560多人組成的全球研發團隊，每年的研發投入達到公司營收的4%左右，在材料國產化替代、生產過程和新品開發等方面持續創新，實現了以更低成本生產更優性能和更可靠質量的產品。與卡特彼勒合作以來，恒立的產品檢測能力也不斷完善。

在卡特彼勒的影響下，恒立也形成了企業自身的持續改善文化，一方面由黑帶項目小組使用價值流工具進行系統改進，另一方面公司通過獎勵，鼓勵員工提出持續改進的合理化建議。

全球發展，人才支撐

2011年，恒立在上海證券交易所上市。此后，恒立開始通過收購來拓展產品線，包括2012年收購上海立新增加工業閥產品和液壓系統業務，2015年收購德國柏林哈威InLine增加重載柱塞泵業務。通過在美國、歐洲和日本建立分公司，恒立逐步拓展全球市場，以更快響應客戶的需求。

2015年恒立收購德國柏林哈威InLine增加重載柱塞泵業務

邱永寧說：恒立會繼續在液壓產品市場深耕細作。為實現公司的穩定持續增長，恒立也將開拓工程機械行業之外的其它行業，為中國客戶服務的同時，也要開發和服務海外市場的客戶。

人才是實現發展的基礎。恒立積極任用和提拔年輕的管理人才，在實際工作和重要項目中鍛煉他們，讓他們在不斷接觸業務和與合作伙伴交流中學習、獲得經驗和成長。

恒立工廠

邱永寧介紹，卡特彼勒為恒立提供了很多的培訓機會，不僅包括精益生產的培訓和游學、面向中高層領導的領導力培訓，也包括技工專業培訓，例如噴漆、包裝、機加工、產能分析以及各類專門工具。在和卡特彼勒合作的過程中，恒立還成立專門的項目團隊，不僅提高了溝通效率，還積累了項目管理的經驗。

攜手共進

邱永寧說，卡特彼勒不僅從技術上，更從文化上幫助供應商提升。

很多企業愿意和卡特彼勒合作，不僅因為合作帶來的業務和品牌影響力，更重要是的能夠從與卡特彼勒的深入合作中得到收獲。

恒立營銷中心副總監詹學穎已經和卡特彼勒團隊打交道13年，他的團隊負責和卡特彼勒所有工廠的業務對接。在他看來，和卡特彼勒的密切合作讓他們熟悉了海外大客戶詳細的業務流程，對自身與其它企業開展合作幫助很大。卡特彼勒對生產件批準程序(PPAP)、產能分析和成本交付的高標準，能夠比較輕松的達到甚至超越其它客戶的要求。

在中國發展四十五年來，卡特彼勒致力于把自身先進的生產和管理理念推廣到包含恒立在內的中國本地供應商群體。秉承合作共贏的理念，卡特彼勒和中國供應商的合作不斷加深，從質量控制到產品的協同研發，從現場指導到關鍵崗位的培養，從管理理念的導入到文化和戰略的一致性，打造了在全球供應體系中具有卓越競爭力的產業價值鏈。

未來，卡特彼勒也將繼續攜手中國供應商，助力他們以實干成就夢想!